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华为轮值CEO郭平:数字化转型的巨大蛋糕中我们只拿1%
时间:2021-10-10 12:21点击量:


本文摘要:9月2日消息,华为轮值CEO郭平在华为仅有连接起来大会上以共塑云时代的生态法则为主题公开发表演说,向与会嘉宾共享了华为对于云生态的理念和实践中。他回应,华为的定位是做到未来智能社会ICT生态圈的土壤和能量,通过联盟增进行业和社会持续变革。 有位作家说道过:每个人都有一片属于自己的森林,或许我们从不曾去过,但它仍然都在那里,总会在那里。在云时代,每家企业也有自己的一片森林。

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9月2日消息,华为轮值CEO郭平在华为仅有连接起来大会上以共塑云时代的生态法则为主题公开发表演说,向与会嘉宾共享了华为对于云生态的理念和实践中。他回应,华为的定位是做到未来智能社会ICT生态圈的土壤和能量,通过联盟增进行业和社会持续变革。

  有位作家说道过:每个人都有一片属于自己的森林,或许我们从不曾去过,但它仍然都在那里,总会在那里。在云时代,每家企业也有自己的一片森林。

郭平说道:我今天要共享的,就是怎么把这些集中的森林,连接起来成一个对外开放、共赢的生态系统,以及华为在这个系统中的定位与责任。  郭平接着说道到:我不是生物学家,可我习过潜水,拿过PADI,我的教练跟我聊过,夏威夷和哥斯达黎加生态是有所不同的。夏威夷在大洋中,离任何大陆都多达3000公里,这个区域的生物,不管是动物、植物,还是海洋生物,都是比较堵塞的。

旅行的人无论从哪入境,都要展开世界上最严苛的动植物检疫,以避免现有生态受到破坏。即便是这样,每2到3万年才有一种新的物种顺利存活下来,夏威夷目前有两万多种物种。哥斯达黎加则与大陆之间没间隔,生态对外开放、多样,新物种引进的速度是夏威夷生态的10倍,目前,哥斯达黎加的物种有50多万种,是夏威夷的25倍,全球生物多样性名列前茅。  华为要建设的,就是哥斯达黎加式的,这种对外开放的、兴旺的生态系统。

他特别强调。  谈及社会正在南北数字化和智能化时,郭平回应,我们不告诉未来的智能社会会演变为什么样子,但有一点我相信,那就是每一个现代产业系统,都会显得更为交叠简单。

  这张图提到的是管理大师迈克尔波特前年的论文,它表明的只是农业系统中一个非常简单的场景,传统的拖拉机也变得复杂一起。拖拉机公司,以前只必须和农场主做事,现在,要跟更好的交互系统和机构做事,比如,气象数据系统,种子优化公司,灌溉系统等。郭平谈到。  随着大数据、物联网、移动简化与云服务的发展,以前还没连接起来对话的商业实体之间,有了更加多的对话,单打独斗是敢了,不管是拖拉机公司还是灌溉公司,或者是做到ICT系统的公司,都没办法独家创建这一套系统。

而这只是一个较小的例子,我们生活中的教育、交通、身体健康等等,这些行业的简单场景,都会以哥斯达黎加的方式,在对外开放中大大发展演化。  传统产业链上的企业,优势在于建构核心竞争力,关键是对核心资源的占据和掌控。但随着产业融合、消费市场需求的升级,企业必需显得对外开放、灵活性,创建起面向未来的生态优势。

也就是说,企业的优势,将某种程度源于内生优势,还将源于对外部资源的有效地利用。  ICT行业方面,郭平说道到:在云时代,ICT早已从一个横向行业,变为了数字化转型的使能工具,产业链上横向统合早已沦为过去式,ICT行业必需建构新的生态系统。

在新的ICT生态下,每个企业,无论大小,只要有独有价值和贡献,就可以构成对生、共生、再造的利益共同体。  郭平提到了《哈佛商业评论》中文版的一篇文章,从竞争优势和生态优势两个维度,勾画出有所不同企业的优势图谱。  左下角称作熊猫。

是竞争优势和生态优势都较为缺乏的企业,自然界的大熊猫对环境适应能力很差,不能在自然保护区才能沿袭种群的存活。而熊猫型企业,自身核心资源较强,也无法调动和利用商业生态圈内合作伙伴的能力。  第二类企业在左上角,称作猛虎。

老虎凶狠出现异常,是山林里当仁不让的王者,但独来独往,没伙伴。因此猛虎型企业,具备核心竞争力,需要在既定的轨道上不断创新、构建突破,但是不擅于连接起来外部资源和伙伴、生态圈优化能力较强。森林之王有八面威风,但也别忘了虎落平阳被犬欺。

  右下角是第三类企业蚁群。蚂蚁虽然弱小,但有强劲的协同的组织能力,因此作为一个群体,千万别小看蚁群的力量。蚁群型企业也是这样:尽管作为个体,自身的核心竞争力不强劲,但是它们对产业变迁的趋势有灵敏的洞察力,擅于调动和利用外部资源为己所用。

但弱弱牵头的蚁穴还是薄弱的,无法长期保持优势,一脚就摔番茄了,大难临头各自逃亡。  右上角是狼群。狼的嗅觉、速度、耐力都很出众,协作能力某种程度强劲。

这就使它们具备极强的适应能力:山地、草原、荒漠、甚至冻原,狼群都可以存活。比较不应的狼群企业,同时不具备竞争优势和生态优势。今天,动荡不安、不确认的环境,更加拒绝企业具备狼群的特征。  企业未来的优势,有可能是来自内部,也有可能是外部,是竞争优势与生态优势的人组。

如何管理好不享有的资源,如何建构外生的优势,如何建构竞争与合作的边界,考验的某种程度是技术和资源的领先,还有企业的胸怀,的组织的弹性和制度创意的智慧。  郭平认为,华为在云时代的第一条生态理念是:做到大蛋糕、做到大产业、做到大市场,比做大自己的份额更为最重要。这既是华为要建构未来生态优势的必经之路,也是作为产业引领者的责任。

  华为做到的,就是利用有竞争力的核心业务,和用户累积作为发展的基础,把饼做到大,构成共生、对生和再造的利益共同体。在生态中不成全为我所有,而是为我所用,有效地与外部资源再次发生连接起来,联合夺得未来。  郭平回应,华为期望从一家大公司,沦为一家最出色的公司,搭起一个全球化的全连接起来使能平台。

过去二十多年,华为的贡献,是把象牙塔里面少数人享用到的服务,推展沦为全世界的广泛服务。从大到更大是残暴生长,必须经得住风雨雷电,从更大到最出色,是理性茁壮,必须抬得起责任愿景。  未来,华为要做到的事情是,创意驱动下的数字化转型,世界经济论坛的一个报告表明,未来10年,行业数字化转型的机会将低约100万亿美金。今天,视频/VR/AR风行全球,产生了极大的数据流量,这对信息管道的支撑、传输和体验明确提出了极大的挑战,但也为产业各方获取了极大的机遇。

华为不愿与合作伙伴一起,把数字化转型的蛋糕越做越大。  华为在云时代的第二条生态理念是:管理合作比管理竞争更加最重要。

  竞争与合作是生态中不可分割的两个概念。竞合时代,竞争是白热化的,不出众就出局,但合作又是必需的,自是虽然走得快,但众行才回头得近。华为从国际竞争的枪林弹雨中茁壮一起,十分擅长于竞争。

但当开始建构生态系统时才找到,管理你情我愿为的合作,比管理你赢我输掉的竞争,要绝佳多!合作必需面向客户,充分发挥各自优势,交付给价值。  在传统的竞争优势下,建构新的生态优势,除了必须自我革命的勇气,更加必须整个的组织在思维方式、理解模式、不道德模式上展开根本性改变。

这对于一个成熟期的的组织来讲,是十分不更容易的。  在明确的商业场景当中,华为力争扮演着的是生态中土壤和能量的角色,坚决管道战略,不与合作伙伴争利。  这就是华为特别强调的合作共赢,郭平描写了台州移动的行业视频解决方案。

  行业视频解决方案,顾名思义就是为各个行业获取视频技术承托的平台,既为公安、交通等多个行业服务,也向市民对外开放。他得出了一个例子:一户人家,周末想要去公园玩游戏,他们想要理解哪个公园的人较为较少,这时候可以通过手机APP来查阅公园实景,再行想到是不是停车位;抵达前还可以自由选择最不交通堵塞的路线。

到了公园行驶后,停车场管理者也可以用视频来确保车辆安全性。行驶安全性这里有个很有意思的特性,是不道德模式识别,比如说一般偷车贼不会在汽车周围绕行几圈才动手,系统是智能的,它可以根据人的这一惯用不道德来辨别他是不是不会作案,构建提早监测。  在这个例子中,平台必须有所不同的能力模块,由有所不同的角色来已完成,比如说公园APP,路况、视频监控,必须不具备专业技能的开发者来做到,不道德模式识别模块,更加必须有专业公安背景的ISV来做到。  对于这个平台来说,最重要的一点是:整个架构对客户来说是对外开放的、模块化的,各模块是可选择,可替换的。

这个系统是基于OpenStack开源平台,它是全对外开放的,可以和其它基于OpenStack的云平台构建互联互通或者是互相更换。系统里面的各种部件使用模块化设计,客户实在华为用得好的地方,就用华为的,实在很差,几乎可以用其它友商的。我们不会长年坚决对外开放,持续期望开源社区,大力投放开源社区的建设。

  华为的第三条生态理念,就是利益共享。网上风行一句话:你以为你的输掉是友商,只不过你的输掉是这个时代。所以,面临未来智能社会这个最不确认的输掉,华为的战略就是团结一致一切可以团结一致的人。

靠什么来团结一致人?利益共享。  过去二十多年,华为通过建构员工利益共享机制,以奋斗者为本,很大唤起了全体员工的持续努力奋斗热情,可谓了强劲的的组织能力。  这种利益共享机制,还从内部伸延到了整个生态圈,要坚决向客户、供应商共享利益。面向未来的生态圈建设,我们还将展开更加辽阔的利益共享,比如学术机构、研究机构、行业的组织等等,都是我们要团结一致的对象。

郭平说道。  华为期望汇集全球各地人才、能力、资源,虽然这些资源不一定是为我所有,但可以为我所用,并与我共享利益。华为深信,夺得未来的关键,不各不相同你歼灭了谁,而各不相同你团结一致了谁。

  利益共享既是生态的驱动力,也是顺利生态的结果。郭平回应,在数字化转型的极大蛋糕中,我们只拿1%,其他都是伙伴们的,这对华为有艰难么?华为内部任老板,二十多年来,就是这么腊的!  谈及华为的明确行动,郭平回应主要是四个方面:  一是产业联盟,引导产业方向,联合做到大产业;二是商业联盟,保证客户的商业顺利。三是开源社区,构建社区化协作与创意;四是开发者,目的是引进更加多玩家转录创意,兴旺生态圈。

  在产业联盟层面,当前一个重点领域是工业互联网。华为重新加入了还包括美国IIC,中国AII在内的多个工业互联网的的组织,目前早已沦为IIC的SteeringCommittee成员和AII的副理事长。此外,华为还自己发动了5GVIA,加快5G在横向行业发展成熟期。

  在商业层面,华为和众多合作伙伴在多个领域构成战略合作,保证客户商业顺利,还包括反对德国电信发售了OTC(对外开放电信云);与SAP发售工业4.0涉及领域的系列解决方案;与海克斯康一起打造出了五谷丰登城市解决方案;与Intel在末端、管、云方面构建长年合作等等。  华为还积极参与到ICT开源社区,大力贡献,增进产业对外开放和融合创意。沦为还包括ONOS,OPEN-O,OpenStack,Carbon等在内的ICT开源社区的贡献者。

  最后,在开发者社区方面,去年华为已宣告了五年10亿美金的沃土计划,打造出面向开发者伙伴的研发使能平台和牵头创意。  过去是天下大乱出有英雄,时势造英雄,出来的都是孤胆英雄。

今天,云时代对外开放、多样、共赢的生态圈,带给了辽阔的生长和用武之地,这将是一个英雄倍出有的大联盟时代。  最后,郭平特别强调,华为的定位是做到数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量,通过英雄联盟增进行业和社会持续变革!这是华为的责任,也是华为的愿景!。


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